Bob Iger, recientemente reincorporado a la empresa, añidió que estos es parte de un esfuerzo por ahorrar cinco mil 500 millones de dólares en costos y hacer rentable su negocio de streaming.
Los despidos representan aproximadamente el 3.6 por ciento de la plantilla mundial de Disney. Las acciones de la empresa subían un 4.7 por ciento, es decir, hasta 117.22 dólares, en operaciones posteriores al cierre.
Las medidas, que incluyen la promesa de restablecer un dividendo para los accionistas, respondieron a las críticas del inversor Nelson Peltz, que afirmaba que la Casa del Ratón estaba gastando demasiado en streaming, al respecto, Iger reconoció este miércoles que Disney podría haber sido demasiado agresiva en su afán por captar clientes de vídeo online ante el declive de la televisión tradicional.
En el marco de un plan para recortar costos y devolver el poder a los ejecutivos creativos, la compañía se reestructura en tres segmentos: una unidad de entretenimiento que engloba cine, televisión y streaming; una unidad ESPN centrada en los deportes; y por último Disney parques, experiencias y productos.
«Esta reorganización dará lugar a un enfoque más rentable y coordinado de nuestras operaciones», dijo Iger a los analistas en una conferencia telefónica. «Estamos comprometidos a funcionar de manera eficiente, especialmente en un entorno difícil». Iger también señaló que el streaming seguía siendo la principal prioridad de Disney.
Con información de El Occidental
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